Những năm sau đó, cùng với sự tràn vào ồ ạt của các hãng điện tử hàng đầu thế giới, rồi cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực (năm 1997) cũng như các Daonh nghiệp(DN) khác, Hanel đã gặp nhiều khó khăn, có lúc như đứng bên bờ vực thẳm...
 
Tổng giám đốc Hanel, TS Nguyễn Quốc Bình cho biết, một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, điều quan trọng là phải có chiến lược, mục tiêu rõ ràng, những bước đi vững chắc. Từ suy nghĩ ấy,ông đã cũng cộng sự hoạch định,xây dựng lại cơ cấu ngành hàng, củng cố bộ máy, xây dựng thị trường trong nước và quốc tế, nhất là cơ cấu lại vốn đầu tư trong các lĩnh vực kinh doanh chính. Công ty xác định, các dự án trọng điểm trong sản xuât không chỉ dừng lại ở sản phẩm gia dụng mà cả công nghệ thông tin, phần mềm, những sản phẩm mang lại giá trị gia tăng cao, mang đặc thù kinh tê tri thức.Liõnh vực tin học, viễn thông, công nghệ thông tin....được chú trọng. Hanel từng bước mở rộng sự hợp tác với các tập đoàn hàng đầu thế giới về công nghệ, thị trường; đang vươn tới để trở thành một”khâu” trong sản xuất, lưu thông quốc tế, một điều rất cần để có thể cạnh tranh trên “sân chơi” hội nhập.Đội ngũ cán bộ quản lý, khoa học cóc trình độ, tâm huyết đượcquy tụ và trở thành một tập thể đoàn kết, vững mạnh cùng đồng lòng thực hiện mô hình đã lựa chọn. Bằng cách làm đó, kết thúc năm 2007, Hanel đạt doanh thu 538 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 124 tỷ đồng, tăng hàng chục lần so với năm trước. Năm 2008, Hanel đạt doanh thu 761 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 160 tỷ đồng, xuất khẩu đạt 37,6 triệu USD (tăng trưởng hơn 40% vè doanh số và kim ngạch xuất khẩu). Sản phẩm của Hanel được người tiêu dùng bình chọn “hàng Việt nam chất lượng cao”liên tục 3 năm liền. Năm 2008 là năm được ghi nhận là năm thành công “đỉnh cao ” trong vòng 24 năm qua. Điều bất ngờ hơn là thành công này đạt được lạivào chính thời điểm khó khăn, thách thức khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang trùm lên không chỉ đối với các Doanh nghiệp.

(Theo báo Hà Nội mới số ra ngày 7 tháng 1 năm 2009)